实现合同作为项目立项源头，统一销售与立项流程，根据合同条款将回款分配到具体项目阶段，实现业务流程与财务管控一体化

建立设计、采购、生产协同的管理体系，满足装备制造行业边设计、边采购、边生产的管理特点；

构建采购共享平台，涵盖采购寻源、定价、采购订单、送货排程、ASN管理等功能，实现企业与供应商的高效协同；

构建项目成本管理体系结合SAP系统实现从成本预测、预算控制、成本监控、成本分析全方位建立成本管理体系；

通过多维度获利能力分析，测算多维度的利润与成本，提高企业规避经营风险的能力。